《中国合伙人》，前不久很热的一部电影，很多年轻人在“追忆逝去的青春”之后，又因为这部电影而重燃梦想。梦想是什么？是签证成功？是败部复活？还是在曾经失利的地方以捐助者的身份刻上自己的名字？哑然……

成东青、孟晓骏、王阳三人走到一起，成就了“新梦想”。我大胆地表达一下，“新梦想”的成功秘籍是——雪耻。王阳被美国女朋友抛弃，耻辱，要雪耻；孟晓骏在美国餐厅做不能收小费的服务生，耻辱，要雪耻；成东青似乎从出生开始就面临一个主题——失败中寻找胜利，绝望中寻求希望，依然是雪耻。

“物以类聚，人以群分”。创业团队的几个人能走到一起，共同开创，必然在性格上有同质的地方，在内心深处有共同的情结。往往他们在创业阶段能够齐心协力，一致对外，披荆斩棘，获得初步胜利。然而，企业发展壮大之时，往往也是内部产生震荡之日。利益分布、权力分派等，在此时纷纷呈现。我猜想，很多有实力的创业团队或许都是在此刻因内部矛盾而不得不彼此道声珍重，然后遗憾地各奔东西。

成、孟、王三人共同见证了“新梦想”的辉煌，但是后来他们同样面临“震荡”事件。在“上市”问题上，他们出现了分歧，最终孟、王都离开了成。有趣的是，当“新梦想”遇到ETS美国普林斯出版社控告新梦想侵犯版权事件时，他们又重新合体了。因为此刻又是“雪耻”的时候了，这个“雪耻”情结就像吸铁石一样，一旦被触动，就会使这三个人冰释前嫌，重新合体。电影以“新梦想”成功上市结束，甚是鼓舞人心。但我不讨喜地说，如果它有续集，一定还是纷争-散伙-遇到危机事件-合体-雪耻的重演。

究竟什么才能让一些创业团队不止能共患难，还可同安乐；不去感叹“曾经沧海难为水”，而是可以一生一起走？

是愿景，是使命感，是真正的理想！

当一个团队开始走向发展时，曾经能够吸引到创业同伴的同质性格，已然无法维系彼此的作用力，他们需要更深远、更远大、更直入灵魂的同质的一种东西，因为它的吸引力更强更稳定。这个东西就是“愿景”——我们做这个公司可以为我们中国人做些什么，为我们的民族带来什么！

我个人觉得，很少有公司、企业有真正意义的企业愿景。因为我觉得如果愿景在企业中真的存在，它就一定能辐射到企业中的每一位员工（除非它的员工都是外国人），如果辐射到每一位员工，员工们就不会工作得那么不开心、那么痛苦、那么迷茫了！！

我是学心理学的，毕业后令我欣慰的是能够从事心理相关的工作。我选择心理学的初衷是可以发挥我性格上的优势并且能够满足我的成就感，当时我觉得我已经很厉害了，因为我能遵从我心地选择。然而，就在最近，我看了柴静新书《看见》，突然意识到每一个人，每一个人，不论贫贱富贵，不论他的社会地位如何低微，他都有一段独属于他的、震撼人心的心路历程，都有值得令人尊敬的地方，他们都在努力地活着，即便是选择“死”，也是为了“活”！就在那一刻，我似乎一下子真实地感受到自己的使命，感受到做企业培训——成为企业和企业员工生涯规划师的责任！

为我们中国人做些什么，给我们的民族带来什么，不是口号。“仰望天空，脚踏实地”，就从每一个我们服务的客户开始，调整企业，引起企业内部的变化，进而惠泽企业中的每一位员工；调整个人，启发他的潜能，唤起他的本来面目，见证他，长成自己的样子。

遇到“臭味相投”的一群人，有着共同的使命感，我很幸运；

找到自己工作的价值和存在的意义，我很坦然。